L'intervention ergonomique est le nom donné couramment à l'intervention d'un ergonome dans une organisation (entreprise, association... ). Elle a pour objectif de contribuer à répondre à diverses questions liés à la sécurité des salariés et du public, aux conditions de travail ainsi qu'aux performances du dispositif. La totalité est toujours lié à la conception d'outils et d'appareils, aux procédures, aux locaux, à l'organisation du travail, à la formation, au dispositif de management de la sécurité, au management généralement, .

• la sécurité est la première préoccupation des ergonomes, en particulier dans les métiers à risque (chimie, nucléaire, aéronautique... ) dans lesquels les aspects Facteurs Humains prennent de plus en plus d'importance
• des aspects de santé au travail :
  • Sur la santé physique avec les troubles musculosquelettiques (TMS) qui touchent en France 12 à 14% des salariés
  • Sur la santé psychique surtout du fait aux risques psycho-sociaux (au stress) pouvant génèrer des syndromes anxio-dépressifs (environ 8% des salariés)
• des aspects de performance du dispositif productif lui même, un poste de travail qui n'apporterait pas de plus value à la chaîne de la valeur de l'entreprise étant nécessairement nommé à disparaître assez rapidement :
  • amélioration de la productivité
  • amélioration de la qualité
  • amélioration de la fiabilité
  • amélioration de la formation (qui peut bien entendu aussi perfectionner les conditions de travail, la sécurité, la santé

L'intervention en ergonomie vise à transformer le travail par ses déterminants pour atteindre ce double objectif de santé et de performance. La simple application de recommandations ergonomiques générales ne donnent jamais des résultats satisfaisants d'un point de vue ergonomique (c'est valable pour les situations de travail, les sites web ou la conception d'objets du quotidien par exemple).

Les éléments fondamentaux

La démarche ergonomique repose sur trois appuis qui lui permettent un méthodologie industrielle, c'est-à-dire à la fois rigoureuse, pragmatique et reproductible :

Approche systémique

L'homme, le poste de travail, l'entreprise, sont des systèmes. Dans la situation de travail, l'ergonome intervient en prenant en compte la totalité du dispositif (les hommes, la technique, le social... ) pour appréhender avec un maximum de précision la totalité des interactions entre variables ayant une influence sur la sécurité, la santé des salariés et sur la production et la perennité de l'entreprise.

Pour simplifier, on peut dire que l'ergonome lors de son intervention prend en compte plusieurs dimensions de l'activité humaine :

• La dimension instrumentale : c'est-à-dire les choix techniques et économiques, la stabilité du processus, les variabilités, …
• La dimension opérationnelle : cela recouvre la totalité des opérations mises en place par le salarié pour son activité (en réponse surtout aux choix techniques ainsi qu'aux résultats attendus). Cela concerne à la fois les éléments observables et les éléments inobservables de son comportement au travail (mise en place des savoir-faire - capacités opérationnelles, compétences), des schémas stratégiques de planification des activités, etc …).
• La dimension temporelle : la prise en compte à la fois des éléments micro temporels (les histoires personnelle, collective, d'entreprise) et les éléments macro-temporels (évolutions des métiers, des compétences, des collectifs, des contenus du travail et de ses contraintes, l'état de santé passé, actuel et futur, la démographie, …)
• enfin la dimension existentielle : l'obligation principale de reconnaissance dans son travail puisque dans nos sociétés le travail est le point central de construction de l'identité sociale (même si au niveau des solutions, il a peu de chose à proposer à ce niveau là).

L'utilisation de modèles

Chaque acteurs de la situation de travail a son propre "modèle" du réel, sa propre vision. L'ergonome doit tout d'abord être en capacité de repérer ces différents modèles, d'en repérer les différences (surtout la distinction entre :

• la tâche, c'est-à-dire ce qu'on demande à l'opérateur de faire, avec quels moyens, en suivant quelles procédures, et en respectant quelles contraintes...
• l'activité, compromis fait par l'opérateur entre règles de sécurité et obligations de la performance... ) pour atteindre les buts fixés par la tâche.

Cette différence entre tâche et activité (dans le sens ci-dessus) est principale dans l'intervention ergonomique. Tandis que les entreprises connaissent bien leurs référentiels, c'est-à-dire ce qui normalement doit être réalisé, parce que c'est dans la bible de l'entreprise, . L'ergonome peut alors construire son propre modèle de l'activité qui lui permet entre autres de :

• Diminuer le nombre d'informations et le champ d'intervention
• Décrire : le modèle peut être un moyen d'avoir des données chiffrées
• Expliquer les éléments difficilement compréhensibles pour les non spécialistes
• Simuler : le modèle peut être un moyen de de faire des simulations surtout pour préparer les futurs transformations du travail.

Les représentations mentales

Tous les acteurs, des situations dans lesquels l'ergonome peut être amené à travailler, ont une représentation de la situation, de la problématique ou alors des solutions. Les représentations mentales déforment la réalité, l'interêt pour l'intervenant est par conséquent de voir ces déformations, de les analyser et de les comprendre. Elles servent fréquemment aux acteurs à se construire une image opérative (c'est-à-dire une image des action à mener), il est par conséquent important de les prendre en compte lors de la transformation du travail. Elles font partie des éléments du changement.

Les étapes de l'intervention ergonomique

Il s'agit ici d'une description parfaite et simplifié, chaque situation étant originale, les interventions sont toujours adaptées.

Analyse de la demande

Lors de cette étape d'origine, l'ergonome cherche à préparer l'intervention à travers un ensemble de prise de renseignements. Il analyse la demande dans ses motivations et ses buts, il précise son positionnement et prépare avec l'ou les demandeurs les éléments constitutifs de son intervention, surtout les règles de fonctionnement : anonymat des sources, restitution aux opérateurs ayant participé aux observations, acces libre aux sites, aux personnes, aux documents. Il construit en même temps sa crédibilité aux yeux du demandeur, et l'aide à réfléchir à sa propre demande (à quel moment a commencer à l'inquieter le problème pour lequel il nomme, à quoi peut il le relier... ).

analyse des tâches

L'ergonome réalise une série d'entretiens avec les responsables (du site, du projet, de l'atelier, des équipes... ) pour connaître leur point de vue sur la question en débat, leur rôle, les solutions qu'ils ont tentées et qui n'ont pas marché, ou les solutions qui leur ont été refusées. Il récupère des documents, des études faites sur le même sujet... Suite à cette première série d'entretiens, il dispose d'une meilleure connaissance des acteurs et de leurs enjeux, mais aussi des représentations qu'ils ont de leurs collaborateurs, du travail fait dans les bureaux et les ateliers, et auquel ils n'ont pas accès, du fait de la modification du comportement des opérateurs par leur seule présence.

Analyse de l'activité

Cette troisième étape est la plus facile. Au cours de celle-ci, l'ergonome isole dans l'activité des opérateurs, les situations spécifiques les plus complexes à ses yeux ou aux dires des opérateurs, celles où se produisent le plus d'erreurs ou d'accidents... Dans chacune de ces situations l'intervenant va chercher à infirmer ou confirmer ses hypothèses pour mettre à jour avec certitudes les variables de situation ayant des conséquences négatives sur le travail. Il pourra dans cette phase mettre en place des outils d'observation et de relevé extrêmement variés suivant les besoins et des hypothèses. À l'issue de ce travail, un document de restitution pourra être remis aux demandeurs après avoir été visé par la totalité des acteurs ayant participé à l'intervention. Ce document servira de base pour entamer la transformation du travail conduisant à le perfectionnement des conditions de travail ou du produit.

recherche de solutions

La recherche de solution se fait en co-conception (l'expression est de Jacques Christol) avec les responsables et les ingénieurs de l'entreprises : il est hors de question pour l'egonome de se substituer au bureau d'étude; au contraire, l'ergonome est là pour l'aider à mieux comprendre les besoins réels derrière la diversité des besoins exprimés, d'anticiper avec eux les conséquences des choix...

La méthode des scénarios (correspondant à des situations observées lors de l'analyse de l'activité), la simulation, le maquettage sont des méthodes beaucoup utilisées actuellement, où les investissements doivent être rentables au plus tôt. Ces méthodes ne sont vraiment utiles que si un spécialiste des facteurs humains est là pour assurer la conception des scénatios, la passation des tests, et l'interprétation des résultats.

Accompagnement de la transformation

Cette ultime phase est la plus spécifique, elle peut être particulièrement différente d'une intervention à l'autre selon la problématique et de la situation. Elle doit être co-construite avec les acteurs clés.

Voir aussi

Liens externes

• Page Ergonomie et Santé Sécurité du Travail du Portail du risque QHSE- Université Bordeaux 1 dép HSE

Bibliographie

• François Guérin, François Daniellou, Jacques Duraffourg, Henri Rouilleault, Comprendre le travail pour le transformer.
• Yves Clot, La fonction psychologique du travail.
• Eric Brangier, Alain Lancry, Claude Louche, Les dimensions humaines du travail : théories et pratiques de la psychologie du travail et des organisations.
• Jean-François Nogier (2008), Ergonomie du logiciel et design web : Le manuel des interfaces utilisateur, 4ème édition, Dunod.
• Thierry Baccino et al (2005). Mesure de l'Utilisabilité des Interfaces, Paris : Hermes. [1]

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